1. Comprendre la psychologie et le comportement du cheval et faire le lien avec les organisations humaines

• Étudier l’histoire de la relation Homme-Cheval
• Comprendre le comportement du cheval dans son milieu naturel et en groupe
• Relier l’éthologie équine à la sociologie humaine
• Se familiariser avec l’hypersensibilité du cheval, vecteur du feedback de nos états intérieurs

2. S’approprier les clés de l’intelligence émotionnelle appliquée au management

• Étudier les fondements du management
• Comprendre les fondamentaux de l’intelligence émotionnelle appliquée au management d’aujourd’hui
• Adopter les mécanismes de l’intelligence émotionnelle pour conduire le projet, l’équipe
• Développer nos capacités à produire et à accompagner (physique, intellectuel, psychologique)

3. Savoir utiliser les clés simples de régulation de son stress et de ses émotions

• Comprendre les mécanismes physiologiques du stress
• Expérimenter l’influence de la pensée sur le corps
• Intégrer la relation entre le stress, le fonctionnement cardiaque et cérébral
• Découvrir et utiliser une méthode de régulation physiologique du stress
• Être capable de discipliner nos capacités d’attention
• Apprivoiser notre stress et l’utiliser comme énergie adaptative
• Améliorer sa maitrise émotionnelle et favoriser l’émulation des équipes

4. Mettre en pratique les apprentissages dans la relation avec le cheval

• Apprendre à clarifier son objectif
• Savoir poser, respecter, et faire respecter le cadre relationnel
• Savoir favoriser l’autonomie du collaborateur dans ce cadre
• Apprendre à faire varier son énergie dans l’action managériale
• Apprendre à adopter une posture solide et bienveillante
• Expérimenter l’influence de nos intentions et de nos comportements dans l’action
• Apprendre à s’ancrer dans l’instant pour atteindre une meilleure qualité d’accompagnement managérial
• Gérer l’intensité d’une situation managériale à forts enjeux
• Comprendre la différence entre contrainte et consentement dans l’accompagnement des équipes